近年来，郎溪县以精细网格、积分兑换、先锋讲堂、红色队伍为抓手，统筹整合基层治理各方面资源要素力量，探索建立“四微四新”模式，着力打通基层治理的“神经末梢”，激发基层治理活力。
“微网格”优化治理“新格局”。以村民小组为单元，在网格划分上做“加法”，将88个村科学设置网格687个，配备网格长687名、网格员1837名，构建覆盖全面、配置合理、服务高效的网格化管理服务体系。
“微积分”激发治理“新活力”。坚持以“微积分”作为基层治理的“小切口”，结合村情实际，将志愿服务、人居环境提升、村规民约等内容纳入积分项目。2022年，该县共有3700余名党员群众参与积分兑换活动。
“微讲堂”引领治理“新风尚”。广泛吸纳村党组织书记、“两委”干部、选派干部、党员先锋模范，紧紧围绕乡村治理、产业发展、惠民政策等，将“讲台”从村党群活动室搬到田间地头、农户庭院，打通理论宣讲的“最后一公里”。
“微队伍”提升治理“新效能”。坚持将网格员队伍和红色代办队伍建设成为基层治理末梢的力量，在配齐、培养、用好两支“微队伍”上持续发力。科学制定7类50项网格化服务管理工作清单，扎实做好采集基础信息、收集社情民意、服务党员群众等基层治理工作。(刘畅 胡梦雅)
