今年以来，宣城市郎溪县在城市社区全面推行“社区—网格—楼栋”与“社区党组织—网格党支部—楼栋党小组”双网融合组织体系，打造“红色网格”全覆盖，进一步延伸社区治理链条，打通社区治理“神经末梢”和服务居民“最后一米”，不断提升社区精准化精细化服务水平。
织密治理“微网格”。深化拓展网格化管理平台，通过组建“社区—网格长—楼栋长—住户”四级网格体系，划分网格88个，每个网格由社区“两委”成员和街道党员干部担任网格长，按照每20户至30户安排一名楼栋长标准，在城区推选出1684名政治素质好、协调能力好、邻里关系好的楼栋长，主要由辖区内在职党员干部担任。织密最小网格，形成“社区统筹网格长、网格长调动楼栋长、楼栋长联系住户”的工作机制，让基层社会治理更加精细。
强化党建“抓融合”。以划定网格片区为契机，抓实抓牢城区党员队伍教育管理，将支部建在网格、党小组设在楼栋，构建起“社区‘大党委’—网格党支部—楼栋党小组—党员楼栋长”四级组织体系，各网格党支部通过每月主题党日活动，定期开展组织生活，通过党员“亮身份、亮特长、亮责任、促服务”活动，广泛听取并收集辖区群众对社区管理的意见和建议，有效激发各级党员的担当精神和为民服务热情，激活基层社区治理正能量。今年以来，开展各类志愿活动116次，吸纳2130名志愿服务人员加入。
围绕发展“聚服务”。充分发挥网格长先锋模范作用，采取“线上线下”联动工作法深入联系群众。线上组建党群、网格微信工作群，了解群众需求，充当宣传“小喇叭”和邻里“贴心人”，将文明创建、疫情防控等政策及时传达。线下引导网格长、楼栋长队伍当好居民信息管理员、政策法规宣传员、社情民意联络员、矛盾纠纷调解员、帮困解难服务员、邻里活动组织员、社区治理监督员等“七大员”，为小区群众提供多元化、精细化、个性化服务，切实以组织凝聚力提升基层治理“战斗力”。
激励保障“添活力”。印发《楼栋长队伍建设管理办法》，明确楼栋长原则上由居住(或附近)小区各单位党员干部职工担任，要求各单位要对担任楼栋长的党员干部职工给予工作支持，并根据其工作表现，在评先评优等方面适当倾斜。建立履职服务工作台账，每月召开网格长会议，由社区组织开展互查互评机制，通过随机回访、发放问卷等方式，了解“楼栋长”履职和居民满意度情况，对连续三次不满意“楼栋长”予以调整。每年由社区党组织牵头，开展“最美楼栋长”评选表彰，对年度表现优秀的“楼栋长”颁发证书和奖励。(宗禾 吴泽宇)
