今年以来，萧县持续深化项目推进机制，加强项目谋划储备和要素保障，坚持打造全生命周期项目服务体系，努力走出一条“抓项目、促投资、稳经济”的路子。
萧县始终把重点项目建设作为经济发展的“牛鼻子”“压舱石”，牢固树立“大抓项目、抓大项目”的鲜明导向。2022年列入省亿元以上重点项目117个，其中战新产业等制造业项目55个、现代服务业等市政设施项目50个、交通等基础设施项目8个、农田水利项目4个。一是抢抓机遇谋项目。抢抓长三角一体化、淮海经济区协同发展、皖北承接产业转移集聚区建设、沪苏浙城市结对合作帮扶皖北城市等战略机遇，聚焦重点领域，谋划项目189个，总投资530.2亿元，其中亿元以上项目95个，总投资474.7亿元。二是紧盯政策储项目。积极争取中央和省市上级部门项目资金，持续做大项目“盘子”。三是马不停蹄引项目。聚焦主导产业、优势产业和未来产业，依托产业链招商、基金招商、以商招商等形式，加快引进一批强链补链延链的优质项目，上半年共招引项目30个，总投资164.7亿元，其中亿元以上项目20个。
与此同时，当地还着力优化营商环境，推动亿元以上重点项目快开工、早建设，切实提高项目开工率、转化率。一是改进方式大力“帮”。建立健全重大项目“项目单位主办、要素保障组领办、领导小组会办”要素保障机制，推行“提前介入、数据共享、并联审批、主动帮办”四步工作法,强化全程动态跟踪管理和全方位系统化服务，主动靠前为企业提供项目审批办理服务。二是优化流程全力“减”。持续深化“一屏通办”改革，加快探索“两个免于提交”落地，加快完善企业诉求“一口收办、闭环办理”机制，设立以来已帮助企业解决诉求89件。简化企业开办和注销程序，用审批流程的“减法”为企业减负松绑，真正让数据多跑路、群众少跑腿。三是纾困解难倾力“助”。举办企业家沙龙下午茶等暖企行动，畅通企业诉求渠道。认真开展“新春访万企、助力解难题”和“优环境、稳经济”活动，共走访企业571家，收集问题435个，已全部办结。
聚焦亿元以上重点项目，推行扁平化、闭环式、全流程管理机制，持续推动重点项目快投产、早达效，不断做大投资量、实物量和工作量。一是“扁平化”管理。坚持每周召开全县重点项目工作调度会，形成了职责明晰、运转高效的指挥体系。二是“闭环式”推进。严格执行“一个项目、一名领导、一套班子、一跟到底”的推进机制，明确项目投资计划、责任主体、责任领导和牵头单位，从跟踪洽谈、签约落户、开工建设、到竣工投产对重点项目进行闭环跟踪推进。三是“全流程”调度。建立重点项目“动态管理、定期通报、年终考核、严格奖惩”机制，推行“四督四保”，提醒约谈、倒排工期、倒逼目标，做到“日日现场盯进度、周周督查出通报”，有力推动重大项目建设提速提质提效。（程远方）
