面对疫情，合肥房建公寓段从“守住门，看住人”入手，坚持“人、物、环境”同防，逐步完善各项防控措施，努力打造疫情防控“安全岛”。
“一寓一案”助力精准防控
合肥房建公寓段按照“人员、通道、场所”的特点进行分类，合理划分管控区域，制定并完善了管控和消毒标准，将“碎片化”管控措施进行整合，收录形成《疫情防控“一寓一案”》手册。
“一本指南在手，防控疫情不愁。”合肥南公寓车间党支部负责人李杰翻阅着手里的防疫手册笑着说。这本手册涵盖了防控指导、网格化管理、色标管理、应急处置等内容，把复杂流程变为看得懂、记得住、用得上的“一本通式”的防控工作手册。手册从车间、公寓到岗位，划小管理单元，分层明确管理职责、管控内容和检查频次，定岗定责、网格包干。有效解决了疫情防控“谁来干、干什么、怎么干、标准是什么”等困惑，让所有人员都清楚自己的工作任务。
“公寓要接待着来自四面八方的乘务人员，承担着巨大疫情防控压力，编制这本指南，是为了让职工和乘务员更好地了解公寓疫情防控，为司乘人员安全出乘保驾护航。”合肥房建公寓段公寓管理科陈连付说。
“五彩标识”勾画安全路径
走进叫班大厅，“测温门、一米线、隔离桌、消毒酒精”等防疫设施也是一应俱全，各项工作井然有序。公寓地面、电梯、墙面上各种颜色的导引色标随处可见，每一种颜色代表不同的人员和区域，形成了《疫情防控分类分区房态表》。
陈连付介绍，色标易掌握、易区分，所以各公寓通过对乘务员的值乘方向、所在单位和工作属性进行划分，按不同颜色标记的路线行走，乘坐专用电梯，到达固定楼层、固定房间和固定床位。这样就实现了行走路线、作业区域、休息场所“三个分离”，最大限度的避免相互接触和交叉。
“六级响应”助力保障服务
进门“刷脸”，登记“扫码”。在减少接触的同时，“一次扫码”即可完成场所识别和健康信息的快速录入，为精准追溯排查，提供可靠依据。
同时，该段充分发挥“六级响应”的作用，制定了《疫情防控六级响应流程图》，分别建有“组织指挥、对接管控、消毒防护和后勤保障”四个工作组，图里不仅有成员的工作职责、工作内容以及方法步骤外，还有与属地防控部门、应急接待酒店对接的联络表。遇到突发情况，成员根据不同的级别进行精准处置，把风险降到最低，把影响降到最小。
为减少人员外出，公寓食堂还开通“微信点餐、送餐到房”服务。工作人员化身“采购员”“跑腿小哥”送货上门。当收到一句感谢或称赞时，他们都知道，所有付出都是值得的！（冯垚）
