我们团队落户在安徽省胸科医院刚满一年，目前已经完成了一定数量的疑难重症手术，让一些重病患者不出省就得到了高水平的诊疗。
比如，我们在安徽首次使用了免缝合主动脉瓣膜植入手术，同时我们也完成了许多学科复杂的心胸联合手术。还有，我们针对一些主动脉疾病，比如主动脉夹层的手术，成功率、救治率都是非常高的。
我们要先把基础打牢，把一些真正解决老百姓看病难，或者重症看病费劲的事情先解决在家门口。

对于心血管疾病的研究，特别是发病机制和干预措施的研究，以及科研队伍、人才队伍的培养工作，这都是需要探索的问题。现在我们正在对接一些高等院校研究机构，真正地做到把临床问题转回到科研机构，再把科研结果再转化到临床，包括未来的学科发展和技术创新，真正的摇篮应该建立在这个链条上。

现在随着人口老龄化，我们安徽省是6,700万人口，60岁以上的达到了18%，而心血管疾病恰恰是老龄化最常见的疾病。针对如何扩大医疗资源，将优质医疗资源下沉，让更多的老百姓受到良好的医疗服务，我想有几个方面的工作要做：
首先要从预防做起，做好健康科普，让每一个人都要懂得去呵护自己的心脏。第一件事情，就是要把科普送进社区，这也是我们正在做的“启动百家社区”，包括我们的“健康安徽行·心动时刻”，都是为了这件事情在奔走。
第二个是将一些好的技术带到其他兄弟医院。尽快地帮助一些大的地区的三甲医院，让他们能够独立地开展心脏手术，服务好当地老百姓。比如，我们把阜外医院的一些好项目和好技术点对点地引流到安徽，胸科医院再作为中转站将其扩散到全省，以这样的方式，把资源引下去、引进来。我们也先后成立了主动脉外科联盟，以这种的形式推动紧密学科共建。

加快基础人才的培养和专科人才的培养，这是我们正在积极探索和努力推动的工作。今年我们成功地申请到了省政府的一项医学人才培养计划，希望通过这样的计划培养更多的专业人士，以点带面带动我们年轻人的成长。
科技是第一生产力，人才又是科技发展的核心，很多事情是靠人才去推动、去完成的，医疗领域也是这样。引进一个人才，有可能就会带动一个科室，一个科室的发展有可能也就会影响到整个医院。
第一个是要引得进来。以心脏外科为例，培养一名独立的心脏外科医生，起码是8年起，而且是指博士毕业以后8年，这个培养周期是非常长的。而如果我们采取直接引进人才，并带动起来，这会是比较有效而且迅速的方式。同时，人才会带进来新的项目和新的方法。
第二个是离不开培养。如果没有培养的土壤，人才站在上面就没有基石。就这个领域而言，怎么样带动心脏中心这帮年轻人成长，我觉得是非常有意思的事情。因为我们的心脏中心是新成立的，我们的目标是培养出一批出色的年轻人来带动未来的发展，既要引得进来人才也要培养出自己的人才，这样才能实现可持续发展，才能成为我们未来高质量发展的基石。