党的二十大报告提出,“要坚持以文塑旅、以旅彰文,推进文化和旅游深度融合发展。”这进一步坚定了我们文旅人的信心。今年开年以来的旅游市场表现也向我们传递了一个强烈的信号,那就是旅游产业的韧性很强。黄山是一个天然适合发展旅游的地方,作为植根于黄山的旅游企业,我们必须坚定信心、踔厉奋发,推动旅游业高质量发展。
要聚焦“大黄山”开展布局。重点是聚焦“整合区域旅游资源主力军”定位,用好黄山IP价值及品牌、技术、人才优势,响应并积极践行“大黄山”战略。具体来说,我们要着力打造面向“大黄山”布局的示范标杆项目。围绕《皖南国际文化旅游示范区“十四五”建设发展规划》,遴选优质项目实施战略性布局。依托公司在景区、索道、酒店、徽菜餐饮方面的优势以及文旅产业数字化方面的成果,加快为“大黄山”区域文旅产业赋能。
要聚焦“大文旅”扩大投资。聚焦“服务全市重大战略先行军”定位,立足全市投资一批优质项目。立足集团内部,强化与文旅投资集团战略协同、母子公司联动。立足核心景区,加快推进北海宾馆、北海公寓、汤泉酒店、索道改造提升项目。立足中心城区,加快推进黄山旅游CBD项目、花山世界内容提升及小草原营地项目。立足三区四县,加快推进黟美小镇、太平湖片区、乡村振兴等项目。
要聚焦“大平台”创新转型。重点是用好各类平台,加快平台化、科技化、数字化企业转型。链接科技巨头、金融机构、上市公司、大型国企等产业生态,做好资源导入及产业赋能,为全市“双招双引”贡献力量。
要聚焦“大营销”提升市场。重点是围绕市场演变实施精准营销,构建大营销体系。比如精准制定施策,把握政策指挥棒,推出一系列精准市场政策。精准触达用户,把握宣传新趋势,持续推出圈粉种草、跨界合作、直播带货、会员运营等一系列新玩法新打法,探索“公域+私域”“低频+高频”新模式。精准把握需求,持续抓好企业团建、职工休养、亲子研学、私人订制等特色旅游产品。精准创新产品,持续推出特色服务项目,打造更多一站式暖心管家服务体验。
要聚焦“大改革”优化机制。重点是围绕黄山文旅投资集团组建,持续深化国企改革,持续构建符合上市公司规范的现代企业制度。比如加快第二轮薪酬、激励等优化工作,尝试合伙人制、员工持股等新机制,探索店长制、共享制等模式,大力推进管控体系优化落地,构建权责明晰、流程完善、管控到位的现代管控体系。