今年以来，安徽皖南烟叶公司深入推进基层烟站利润中心建设，聚焦降本增效与潜力释放，推动质量与效益实现双向提升。近期，上半年各基层烟站利润中心基础数据出炉，多项核心经营指标呈现积极变化，利润中心建设成效持续巩固。

  多措并举，烟叶经营效益持续提升。严格落实“习惯过紧日子”要求，引导烟站严控非必要支出，通过精细管理和流程优化推动降本增效。在此基础上，聚焦烟叶生产经营提质增效，强化重点环节投入与过程管控，深入分析投入产出规律，优化资源配置。围绕费用管控、流程优化、资源盘活、管理提效、节能降耗等方向，积极搜集各部门、烟站的降本增效先进做法和典型案例，遴选汇编了《降本增效优秀案例（第一期）》，形成6项具体工作案例和3项实践应用“金点子”，通过示范引领，有效增强了全员降本增效意识。

  资产全生命周期管理，挖掘资本增值潜力。制定并下发了《资产全生命周期管理实施方案》，分别建立了资产购置事前研判、日常运营管理评价、共享调剂、政策研究等机制。引导各烟站严格落实资产全生命周期管理要求，围绕事前购置研判、低效资产盘活利用、日常管理等方面，不断提升资产使用效率与运营效益，有效降低闲置浪费与运行成本。截至目前，已把新增资产比率指标纳入年度考核，并利用2026年采购计划中期调整契机，充分开展事前研判论证，积极盘活存量资源，核减新增资产采购需求。

  下一步，公司将继续锚定基层烟站利润中心建设目标，立足“小而精、优而强”的发展定位，持续深化全链条成本管控，不断优化资产结构与配置布局，以更加扎实的举措推动经营管理向质效优先转变，为烟叶生产高质量发展筑牢坚实根基。（汤代娣）