近日，安徽华环国际烟草有限公司（以下简称“华环公司”）举行“微创新”成果验收评审会，来自生产一线的维修工、操作工等轮番上阵，面对评审专家，展示自己亲手改进的设备、优化的流程。

  “烟叶装箱分布均匀性自动控制的优化项目，解决了长期困扰我们的一道难题。”一位维修工指着屏幕上的数据说，“改造后，装箱均匀度提升了15%以上。”当天，共有72项“微创新”成果接受集中验收评审，内容涵盖工艺改进、流程优化、质量提升、节能降耗及基础管理等，展现了华环公司以“小切口”撬动高质量发展的大变革。

华环公司员工进行创新成果验证

  “善用‘小切口’，从解决客户需要、提高设备运行效率、提升管理价值等角度，找准阶段性的创新重点。”这是华环公司对全员创新的基本要求。

  正是这种“小切口”思维，让一线员工的智慧得以充分释放，有的从设备运行中一个小卡顿入手，改进后提升效率；有的从客户反馈的一个细节出发，优化后赢得点赞；有的从车间里一个习以为常的现象思考，突破后实现节能……2025年，该公司收集职工合理化建议283项，开展小改小革60余项。

华环公司“微创新”活动现场效果考评

  “微创新”虽“微”，却关乎企业发展的大逻辑。在华环公司，创新不是少数人的专利，而是每一位员工的职责。为此，公司制定管理办法，运用简道云平台建立申报信息系统，并将活动开展情况纳入季度、年度绩效进行考核，鼓励全体员工围绕企业管理创新、技术革新、客户服务、流程改进等十个方面积极建言献策。

  “以前觉得创新是技术人员的事，现在发现我们一线工人也能做。”一位参与评审的员工说，“只要肯动脑筋，处处都是创新的舞台。”通过营造全员参与的创新文化，华环公司不仅有效解决了企业生产经营管理中的实际难题，也催生了更多的创新成果。近期，公司两项专利获国家知识产权局授权，两项合理化建议荣获全省职工技术创新竞赛“金点子”。

  一花独放不是春，百花齐放春满园。未来，华环公司将持续深耕全员“微创新”，以小革新赋能大发展，为企业高质量转型注入不竭动力。（张蝶 柏永超 陆文俊）