基层供电所是公司服务群众的“最后一公里”，也是廉洁风险、管理风险的“前沿阵地”。近期，国网庐江县供电公司纪委聚焦供电所党风廉政、安全生产、专业管理等领域薄弱环节，下发基础管理风险提示单，推动全公司开展系统性整改提升，以精准监督打通全面从严治党向基层延伸的“神经末梢”。

  靶向监督，直击基层管理“痛点堵点”。为精准“把脉”供电所管理现状，该公司纪委坚持问题导向，对全县供电所开展“拉网式”排查，梳理出三类突出问题：一是党风廉政建设“上热下冷”。警示教育形式单一，廉洁风险防控在末端落实不到位，基层员工对“微腐败”警惕性不足；二是安全生产管理“漏洞尚存”。计划管控不严、安全工器具失管失控，作业现场存在“小零散抢”、违章作业风险；三是专业管理存在“短板弱项”。业务档案管理不规范、电价执行偏差、废旧物资流失、客户服务响应不及时等问题，既影响供电服务质效，也潜藏廉洁与合规风险。

  系统整改，筑牢基层治理“三道防线”。一是以责任压实筑牢“不想腐”的思想防线。推动廉洁教育下沉基层，优化月度营销例会“廉洁通报”机制，强化警示教育针对性。压实“三查两规范”责任，督导基层党支部规范化建设，推动廉洁文化入岗入所。深化民主监督，规范所务公开，厘清权力边界，让小微权力在阳光下运行。二是以刚性管控扎紧“不能腐”的制度笼子。聚焦安全生产、业扩报装、物资管理等关键领域，实施全流程闭环管控。强化安全标准刚性执行，实现工器具出入库、报废全流程可追溯。规范专业业务流程，开展电价执行专项整治，建立废旧物资处置台账，严防资产流失。优化服务标准，整治服务推诿扯皮、响应不及时等问题。三是以执纪问责强化“不敢腐”的震慑效应。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，对整改不力、屡改屡犯的单位和个人严肃追责问责；同时，建立整改成效“回头看”机制，定期对问题整改情况开展复盘，防止问题反弹回潮。通过“查处一案、警示一片、治理一域”，推动基层管理人员从“被动整改”向“主动作为”转变。

  成效初显，基层管理“清风拂面”。经过阶段性整改，全县供电所管理质效显著提升：党风廉政建设责任体系进一步完善，员工廉洁自律意识明显增强；安全生产管控力度持续加大，未发生计划管控类严重违章；业扩档案、电价执行、物资管理等专业工作逐步规范，客户服务满意度同比提升3.77%，供电可靠率达到99.9970%，实现了管理提升与服务提质的双向促进。

  下一步，国网庐江县供电公司纪委将持续深化供电所监督管理，把“当下改”与“长久立”结合起来，完善常态化监督机制，推动监督从“事后查处”向“事前预防、事中管控”延伸，以精准监督推动基层供电所全面进步、全面过硬，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。（张泰然）