近日，国网濉溪县供电公司创新构建施工机械费全流程闭环管理体系，从制度、技术、流程三维发力，深度融合数智化技术，实现施工机械费精准管控、高效降耗，为电力工程高质量建设注入新动能。

  为破解管理瓶颈，濉溪县供电公司创新打造“一键派单、实时定位、电子签单、自动核算”四大核心功能，实现操作人“手机接单”、调度员“远程可视”、管理者“数据说话”，全面达成“准入可控、过程留痕、结算自动、数据可溯”的管控目标。

  在准入管控环节，濉溪县供电公司对新中标机械租赁单位开展现场实地核查，严把机械及人员准入关口。对入围供应商，严格审核企业资质，全面核查备案车辆手续、设备状况与操作人员从业资格、履职记录，严禁手续不全设备及不良记录、高流动性人员准入备案。

  濉溪县供电公司在租赁合同签订阶段，精准界定台班定义、计费边界与折算标准，明确有效作业时长、待机时长、停滞补偿、进退场费等计价规则，结合历史结算数据、现场施工条件、地质工况、季节影响等因素，精细化测算并约定各类工况单价、超时长计价、异常误工计价方式，实现台班费用精准计量、清晰核算。

  数智化技术的深度应用，让现场监管更精准、数据更可靠。濉溪县供电公司自主研发“施工机械用车”手机App，搭建“用车申请—线上审批—过程监管—结算归档”全流程线上化、标准化管理通道。机械管理部门每周导入生产任务清单，项目负责人线上按需选择对应的生产任务、需求的机械型号提交用车申请与审批；调度员通过App定向调派已备案人车，实现派单全程可溯。现场人员实时拍摄进场、施工、离场影像，照片自动嵌入时间、水印、定位信息。每周自动导出完整结算报表，全面满足结算、审计与备查要求。

  如今，濉溪县供电公司通过数智化手段与精细化管理双轮驱动，实现机械现场施工“看得见”、台班计量“算得清”、台班费用“控得住”，在保障工程进度、质量与安全的同时，显著降低机械费用成本，有效提升企业核心竞争力与盈利水平。（任阳）