从初次操作打坏刀具的学徒，到让外国专家刮目相看的技术权威，董慧用30年走出了一条不凡的技能成才之路。在第三届大国工匠创新交流大会暨大国工匠论坛期间，安徽叉车集团董慧成功入选2025年大国工匠人才名单。董慧的“大国工匠”故事，正是中国产业工人向知识型、创新型跨越的生动缩影。
机会对于每个人来说都是平等的
与数控机床相伴近30年，董慧不仅熟练掌握了数控车床加工技术和设备调整工作，还提出了叉车变速箱关键零部件的加工工艺改进策略，实现了轴类零件的加工效率大幅提升，解决了叉车变速箱关键零部件加工难题，总结出车削大螺距梯形螺纹的加工技巧，主导及参与的成果达600余项。先后荣获“安徽省技术能手”“全国技术能手”“全国三八红旗手”“全国劳动模范”“中华技能大奖”“大国工匠”……这些荣誉对30多年前刚从六安机械技工学校毕业的董慧来说，都是不敢想象的。
1994年，董慧从六安机械技工学校毕业后，被分配到安徽叉车集团二金工车间，那时候车间有两台沈阳3225数控车床，当时她连一个简单的数控指令都看不懂，更不要说编程和操作，她抓住一切机会询问一些老师傅这方面的知识。同时，为了能够尽快掌握操作技能，她经常跑到书店查看相关书籍，并不断加以实践。
1995年，公司购买了一批数控车床，公司教育科办了一个专门培训数控技术的数控班，董慧怀着忐忑不安的心情找到了当时的车间领导，询问自己有没有机会参加培训，领导当时说了一句让她终生难忘的话，“机会对每个人来说都是平等的，只要你努力，机会总会有的。”过了一段时间，董慧如愿以偿参加了这次培训。渐渐地，她对数控技术产生了浓厚的兴趣，经验也在一步一步积累。
1998年，公司工会给女职工搭建展示平台，举行第一届女职工数控技能比赛，董慧取得第一名。紧接着，在第四届岗位操作运动会上，通过参加赛前培训，董慧获得了数控车岗位的第二名。从此以后，凡是有数控方面的比赛和培训机会，董慧都会主动参加，她的数控技能得到了很大提升。
生命的意义在于奋斗和拼搏
随着数控技能的提高，班组里的一些疑难杂症产品自然而然落到了董慧肩上，每当接到这些任务时，董慧都把它当做是锻炼和提升自己的机会。
2004年8月，国家举行全国首届数控技能大赛，通过层层选拔，董慧代表公司参加比赛。由于平时加工中使用的是手工编程，对三维加工知识了解很少，软件应用对董慧来说是一大挑战。她立即购买了一台电脑，白天在公司培训中心学习，晚上回家自我练习，第二天带着问题请教老师。功夫不负有心人，在安徽赛区的比赛中董慧获得第三名，10月份作为安徽赛区唯一的女选手入选全国决赛，晋升为数控车技师等级。
2005年，共青团中央举办首届“振兴杯”全国青年职业技能大赛，董慧代表公司参加安徽赛区选拔赛，夺得了第一名。5月份参加了全国决赛，荣获全国第十五名的好成绩，并与另外两个工种的选手一起为公司赢得了团体“优胜杯”，董慧也因此晋升高级技师等级。2008年，董慧又参加了全国第三届数控技能大赛并取得安徽赛区数控车第一名。
在完成生产任务的同时，董慧还积极投身QC攻关，带领班组成员凝聚团队智慧与力量，解决了许多生产中的技术难题。近年来，多项攻关活动荣获公司QC攻关成果一、二、三等奖，为提高产品质量和加工功效，董慧想出了许多金点子，比如：提高轴臂的加工功效、滑动螺栓工序改善、轴承架车模改进、滤油器壳模具改进、M19指令在数控立车的应用等。在公司2012年QC成果一等奖《1-3吨轮毂粗车效率提升》攻关中，董慧带领攻关小组开展对1-3吨轮毂毛坯料的现状调查，凭借多年的加工经验重新制定新毛坯尺寸方案，通过优化调整程序，提高加工效率约20%。
一花独放不是春，百花齐放春满园
2003年，为响应公司“节能降耗”工作号召，董慧配合车间领导在班组组织开展了“提高产品质量，降低刀片消耗”主题劳动竞赛，通过竞赛使班组全体成员质量意识进一步增强，当月刀具费用降低了10%，同时生产效率也得到了提高。
在日常管理中，董慧慎重处理好“工学”矛盾，有针对性地把同一知识、同一水平层面的员工安排在一起进行培训。另外，充分发挥部分员工技艺精湛、经验丰富的优势作用，通过结“帮扶对子”，提高培训的效果。同时，采用“师徒倒班制”模式，发挥了“传帮带”作用，提高了班组工作效率。
班组除了生产产品之外，也是承担企业文化建设与发展的一个重要载体。2009年，公司引入精益生产方式，董慧所在的桥箱事业部数控车工班作为公司的试点班组，通过一年多的努力取得了一定成效，在推进过程中实行周计划、月度计划、总结制，以及周点检等，紧紧围绕精益生产的两大支柱—准时化和自动化，在生产、质量、安全、设备等方面不断改进，共提出100多条改善提案，有效改善实施率96.4%，人均提交改善6条，参与率100%。班组成员充分发挥集体智慧，设计了数控车床卡爪放置架、零件周转小车以及气管的定置摆放架等，对改善现场环境以及提高效率起到了一定的作用。另外，在班组内部制定5S评价标准，成立5S督导小组，通过开展红牌作战，使班组面貌焕然一新，大大减少了中间在制品及库存数量。
2010年至2012年，董慧还承担了事业部东区5个班组的现场5S管理工作，与班组长一起制定推进计划，在生产现场实施物品三定及目视化等工作，使东区各班组现场环境得到很大改观，员工积极性有了明显提高，并作为事业部三个区域里第一个率先全部班组2S过关的区域。
2013年，公司精益生产经过持续推进与固化，开始导入“4+4”模块的推进，董慧主动承担班组管理模块推进任务，她利用周末对事业部30多名班组长进行培训，如班组管理看板的规范填写、OPL课件编制等，使得事业部的班组管理水平再上新台阶。
2001年，公司招进一批职高学生，进入董慧所在班组的就有6名，这些学员既无实际工作经验，对数控加工知识掌握也不全面。作为一名班组长，董慧看在眼里，急在心上，于是她经常利用下班时间对他们进行数控知识培训，手把手传授操作技能，同时在班组建立严格的奖罚制度。经过一年多的磨练，使他们的实际操作技术水平大大提高，其中一名员工在进厂第二年就在公司岗位操作运动会上获奖。
“我只是做了一些应该做的工作，却获得了这么高的荣誉，应该说，这不是我一个人的光荣，这是我们公司全体员工的光荣，更是我们合力的光荣。”董慧表示，在今后的工作中将一如既往地磨砺自己，关心、帮助他人，“我将更加苛求自己的言、行、思、学，不辜负公司对我的培养，不辜负组织对我的期望，不愧于全国劳模的称号，再接再厉，奋发进取，为企业发展、为合力的腾飞再立新功。”（杨可敬）
