从“立足合肥”到“东进长三角”，从规模扩张到精益运营，“十四五”期间，安徽省高速地产集团有限公司（下称“高速地产”）以品质坚守赢未来，交出了一份规模与效益双突破、挑战与成长共生的亮眼答卷。

   布局升级：从“跟跑”到“并跑”

  “十四五”是房地产行业的“转型大考期”，高速地产在这场变革中，规模和效益均创历史新高。这份成绩的背后，是集团对战略布局的精准升级：聚焦上海、北京、合肥等重点城市，累计拓展14宗地块、新增土地1485亩、总货值586亿元，所有在建项目均落子一二线城市，完成从“广撒网”到“精聚焦”的布局蜕变，为高质量发展筑牢根基。

  战略落地步伐坚定有力。集团自2021年起正式拉开“东进战略”序幕，以嘉兴“嘉隐云庭”项目为试点，积累开发经验后，迅速挺进上海。先后通过联合开发与独立运作，在浦东唐镇、闵行梅陇和莘庄成功落子，其中唐镇“安高申宸院”三次开盘售罄，销售额超80亿元；2025年独立竞得的莘庄地块创下板块单价新高，标志着在上海市场实现从“联合试水”到“独立深耕”的关键跨越。

  与此同时，集团持续巩固合肥市场，并积极在北京等一线城市寻求布局，形成以长三角为中心、辐射重点城市的稳健投资版图。

  硬核实力：从“提速”到“提质”

  五年来，高速地产集团以“刀刃向内”的改革魄力，推动开发、管理、创新全维度升级：开发端，通过模拟清单招标、评定分离机制提升效率，落地集采并建立供应商评价体系，材料成本显著下降；项目首开前统筹操盘能力跻身行业前列，开发速度与头部房企“并跑”，跑出“高速地产”加速度。

  改革端，“国企改革三年行动”圆满收官，党委会、董事会、经理层规范运行，差异化授权动态优化；“三项制度”改革深化，管理人员竞争上岗、末等调整常态化，薪酬绩效与营销、工程等业务强挂钩，激活组织内生动力。2025年，集团深化“相马”“赛马”双轨选拔机制，优化人力资源配置，组织活力持续迸发。

  管理端，融资渠道全面拓宽，融资成本从6%降至3.8%，财务价值创造力凸显；2025年成功发行供应链ABS，落地合肥、上海项目银团贷款，资金保障更加有力。合规、内控、风险防范实现全覆盖。

  品牌跃升：从“深耕”到“引领”

  高速地产集团以“产品+服务”双轮驱动，连续三年跻身“中国房企综合实力百强”，品牌价值突破115亿元，首次跻身“中国房地产品牌价值国企TOP10”，斩获安徽省首批“智慧住宅示范项目”“劳动竞赛先进集体”等荣誉，成功入选“安徽省装配式产业基地”。这些荣誉点背后，是对“好房子”的匠心打磨——从产品迭代升级到智慧住宅实践，从装配式技术应用到绿色建筑探索，集团以国企担当回应民生期待。

  品质交付筑牢口碑基石。集团围绕“安全、舒适、绿色、智慧”目标，构建“好房子”标准体系，2025年累计完成5743户、98.54万平方米物业平稳交付，交付满意度维持高位。同时，物业服务能力持续提升，新增4个标准化试点，“好服务”赋能“好房子”的品牌生态日益成熟。党建品牌“皖美筑家”内涵不断丰富，风清气正的政治生态与积极向上的企业文化相得益彰，凝聚起高质量发展的强大合力。

  面对未来，集团已明确“去库存、控风险、优增量、谋转型”的发展主线，将继续锚定长三角，拓展康养、代建、城市更新等新赛道，在稳健中谋创新，在转型中续写高质量发展新篇章。（杨子康）