近年来，蚌埠市烟草专卖局（公司）锚定行业高质量发展方向，立足企业高效能治理全局，全面夯实财务队伍专业根基，为企业经营管理筑牢坚实的财务支撑。

  靶向施策 搭建人才培育体系

  该公司以“岗位需才、人才适岗”为核心标尺，在精准选贤用能上持续深耕，通过“精准培育+实战锤炼+创新赋能”为驱动，实现人才配置与队伍建设同频共振。

  精准培训，夯实专业理论根基。推行“精准滴灌”式培育，依托“财审小课堂”常态化开展制度学习、财务平台实操，精准对接岗位技能需求，筑牢财务人员专业理论根基。同步深化“师带徒”培养模式，通过经验分享、技能实操指导、难题共解等方式，帮助青年员工快速成长。充分利用线上平台，分享培训课件、政策汇编等资源，方便利用碎片化时间自主学习，实现“线上+线下”“课堂+帮带”培养模式有机融合，夯实队伍专业基础。

  实战锤炼，提升综合履职能力。完善AB岗轮岗机制，明确岗位传承重点与成长路径，让财务人员在实践中淬炼本领、适配岗位。以技能竞赛为重要抓手，推动以赛促学、以赛促练。在备战2025年全省烟草系统财务知识竞赛期间，蚌埠市烟草专卖局（公司）财务管理科精心筹备，通过“高效协同、资源共享”的组织模式、“智能辅助、闭环训练”的学习模式、“凝心聚力、全员参与”的团队模式，最终斩获团体第二名的优异成绩。

  创新赋能，推动业财深度融合。该公司针对预算定额查询和报销流程中的繁琐环节，打造“财小智”AI智能问答工具，并在钉钉平台测试上线。整合财务定额规定、报销场景要点等核心信息，实现业务咨询快捷响应、精准解答，有效提升业务办理效率，更好服务经办人员，赋能业财深度融合，以数字化创新成果彰显队伍建设成效。

  培育见效 人才赋能企业发展

  “刚到财务岗位没多久，就赶上全省烟草系统财务一体化平台上新，时间紧、任务重，面对全新的操作流程，我一度感到无措。”谈及2024年该平台上新初期的挑战，蚌埠市烟草专卖局（公司）青年财务人员赵茗昕坦言。让她快速成长的，是互帮互助、共同提升的浓厚氛围。“平台上新的关键阶段，前辈主动分享操作经验，大家分工协作、互相补位，一起核对信息、解决问题，原本觉得不可能完成的任务，在团队合力下最终顺利落地。”

  2025年，赵茗昕根据培养计划，轮岗至稽核岗位。通过“师带徒”机制，导师手把手指导她学习行业财务制度、稽核规章，拆解典型稽核案例。她也主动利用线上学习平台深化理论知识，在实践中不断总结稽核技巧，逐步练就了精准识别单据漏洞、防范财务风险的硬本领。“如今，我不仅能独立高效完成单据稽核工作，还成功入选全省烟草系统稽核人才库。从面对新平台的新人，到能独当一面的稽核能手，离不开团队的培养与帮扶。”

  作为2025年全省烟草系统财务知识竞赛的参赛选手之一，业务骨干胡楚楚更是深切感受到了团队协作的力量。“备赛期间，组建的‘智援团’为我们收集整理复习资料、共享解题技巧，大家还利用线上平台互帮互学、攻克难点，利用AI技术辅助补全题目信息、生成解析，大幅提升了复习效率。”胡楚楚介绍道。“成长从不是孤军奋战，个人的进步离不开团队的支持和平台的培育。”

  “在蚌埠市烟草专卖局（公司）的部署下，财务管理科扎实推进队伍建设相关工作，通过精准培训、实战锤炼、创新激励等多项举措，不断提升财务人员专业素养和综合能力。”财务管理科负责人杜学文说，“我们将持续推进相关工作，结合降本增效、数字化转型和业财融合新形势，持续优化培养模式，为财务工作提质增效提供人才支撑。”

  如今，主动学习、争当能手已成为蚌埠市烟草专卖局（公司）财务人员的行动自觉，开放协同、合规履职的理念也已深入人心。下一步，该公司将持续完善财务队伍培育体系，着力锻造高素质复合型财务队伍，为企业高质量发展提供更坚实有力的人才支撑。（李蕴韬）