自“八五”普法规划落地实施以来，安徽省烟草专卖局（公司）以机制创新为突破口，构建起常态化、制度化、高效化的普法新格局，让法治精神深度融入企业治理、市场监管与社会服务，为行业高质量发展筑牢法治根基。

  系统擘画明路径普法绘就“精准图”

  “合纪、合法、合规、合理、合情，这‘五合’是我们决策管理的遵循，是法治护航发展的核心要义。”安徽省烟草专卖局（公司）党组书记、局长、总经理王勇说。该局（公司）率先构建起“年初有规划、年中有督查、年底有考核”的普法闭环管理体系，让法治宣传教育从“零散推进”转向“系统发力”。

  安徽省烟草专卖局（公司）法治宣传教育第八个五年规划的出台，明确了安徽烟草商业五年普法工作的“路线图”和“时间表”；领导干部应知应会党内法规和法律法规清单精准划定“关键少数”的学习范围，让学法有重点、懂法有方向；“谁执法谁普法”普法责任清单像一份详尽的“施工手册”，将普法任务分解到专卖、营销、物流等各业务条线，实现“人人肩上有担子、个个岗位有责任”。

  “我们执法时不仅要依法办案，还要针对性讲解相关法律法规，让普法对象既知其然，更知其所以然。”六安市烟草专卖局（公司）专卖人员叶龙飞说。

  刚性约束强担当责任拧成“一股绳”

  为避免普法工作“说起来重要、做起来次要”，安徽省烟草专卖局（公司）使出系列“硬招”，把法治责任牢牢“钉”在岗位上。

  述法考核“动真格”是首要举措。安徽烟草商业各级领导干部年终述法内容不仅要讲清学法成效，更要剖析工作中的法治短板，述法结果直接与干部考核、评优评先、选拔任用挂钩。

  “普法绝不是软指标，而是领导干部必须扛起的硬责任，是护航高质量发展、优化营商环境、提升社会治理效能的基础性工程。”在今年5月召开的安徽烟草商业法治宣传教育阵地建设现场会上，安徽省烟草专卖局（公司）党组成员、副局长耿利永说。

  同时，主要负责人履行法治建设第一责任人职责的情况被纳入干部考核，形成“一把手”带头、班子成员齐抓、各部门协同的普法工作格局。

  清单落地深扎根法治融入“服务链”

  “去年，我们党组理论学习中心组开展法治专题学习6次，班子成员带头讲法治课8堂，干部职工法治测试通过率100%。”合肥市烟草专卖局（公司）法规处处长王瀚说。

  在安徽烟草商业，法治学习清单延伸至基层管理所（站），各单位通过领导带头讲法、建设清单学习网页、定期组织测试、实践应用检查等方式，督促干部职工熟练掌握相关法律知识，切实提高运用法治思维和法治方式解决问题的能力。

  “业务工作推进到哪里，普法工作就跟进到哪里。”通过动态更新“谁执法谁普法”普法责任清单，安徽省烟草专卖局（公司）将普法融入行政执法、行政审批、客户服务等全流程，实现普法与业务工作同频共振。

  如今，法治精神已融入安徽省烟草专卖局（公司）企业治理的方方面面：重大决策前必过“法治审核关”，业务流程中必守“合规底线”，干部职工办事前必想“是否合法”。从顶层设计到基层落地，从刚性约束到柔性引导，该局（公司）用机制创新为普法工作“立柱架梁”，让法治春风化雨、浸润人心。（王海燕 杨立杰）