今年以来，国网铜陵市义安区供电公司以巡察审计整改为重点，结合年度各项专项监督，扎实推动问题整改，通过构建责任、协同、长效“三个维度”，建立“问题—任务—责任”三张清单，实行“挂图作战、对账销号”，将整改工作与公司治理深度融合，实现从被动应对到主动治理的转变，以巡审整改促管理提升。

  压实责任，织密整改网络。该公司党委将巡察审计整改作为重大政治任务，成立巡察整改工作领导小组，由党委主要负责同志任组长。制定《巡察整改工作方案》，细化任务清单，确保压力传导至基层末梢。建立“党委牵头、纪委协调、部门负责”的整改工作格局，有效避免“上热下冷”的现象。

  闭环管理，确保整改实效。构建“三单管理”模式，将巡察问题、审计问题、自查问题、监督问题一并纳入整改工作，实行挂图作战、对账销号。建立全周期闭环管理机制，对立行立改问题实行跟踪督办，对需长期整改的问题制定阶段性目标。建立“周督导、月考核”工作机制，综合运用监督检查建议书、廉洁风险提醒函等形式，加强整改过程管控。

  深化改革成效，推动持续发展。该公司通过“治已病”与“治未病”相结合，切实做好整改“后半篇文章”。落实“管业务必须控风险”要求，编制年度监督工作计划。各专业部门动态完善《易发问题库》，梳理岗位风险要素，编制《岗位廉政风险点库》，为精准监督提供有力支撑，以整改实效护航公司高质量发展。（陈华森）