今年以来，合肥市烟草专卖局（公司）创新实践“113”培养模式，通过建库、立制、强练三大抓手，以干代训组建审计铁军，让兼职审计员从“业务骨干”变身“审计尖兵”，让审计监督既有力度更有温度，为企业稳健发展筑牢监督屏障。

  建库引才，聚行业精英汇监督合力

  “以前总觉得审计是财务部门的‘专属活’，没想到安全管理标准化也能为审计添力。”刚加入兼职审计员队伍的安全业务骨干冯华柱，在参与专项审计后深有感触。这一转变，源于合肥市烟草专卖局（公司）兼职审计员人才库的建立。

  为破解内部审计专业覆盖不足、视角单一等难题，合肥市烟草专卖局（公司）审计派驻办面向全市系统直属单位及机关各条线广发“英雄帖”。“我们不唯学历、不唯资历，更加注重实践经验和责任担当。”该局（公司）审计派驻办主任洪文娟介绍，通过个人报名、部门推荐、资格审核等多轮筛选，最终从专卖、营销、物流、采购、综合管理等领域吸纳23名业务能手，组建起一支结构多元、经验丰富的兼职审计员人才库。

  这支“跨界”队伍的加入，让审计工作焕发新活力。在庐阳区局经济责任专项审计中，来自蜀山区局的兼职审计员凭借对专卖办案流程的熟悉，提升现场审计实效。“兼职审计员就像‘移动探头’，他们扎根业务一线，能让审计监督更精准、更深入。”洪文娟说。

  立制明规，全流程护航规范化运行

  “没有规矩不成方圆，兼职审计队伍要建得好、用得活，必须有制度作保障。”合肥市烟草专卖局（公司）副经理常莉莉说。为确保兼职审计工作有章可循，该局（公司）审计派驻办以省局管理办法为蓝本，结合业务规模和审计需求，量身制定兼职审计人员管理办法，健全兼职审计工作激励机制，构建起“建立-培养-运用-奖励”全流程规范化体系。

  制度明确了兼职审计员的选拔标准、工作职责、培训要求和激励机制，既赋予其与专职审计人员同等的调查取证权、资料查阅权，也明确了工作纪律和质量责任。“以前担心兼职审计影响本职工作，现在制度里明确了时间保障和考核激励，让我们干事更有底气。”参与2个专项审计项目的兼职审计员魏海云说。

  在激励机制方面，创新引入“考核加分+评优评先”双重激励，将审计项目参与度、问题发现率、整改落实效果等纳入考核指标。“今年兼职审计员表现突出，我们通过考核加分项直接兑现嘉奖。”洪文娟介绍，启动新的激励举措以来，兼职审计员主动参与审计项目的积极性显著提升，2025年已有12人次先后参与三大专项审计。

  双轨赋能：学干传帮带铁军渐长成

  “这份审计工作底稿，问题描述要更精准，证据链要更完整。”在食堂管理专项审计现场，专职审计员王金耐心指导兼职审计员陈睿馨。这样的“一对一”辅导，是合肥市烟草专卖局（公司）培育高素质审计队伍的生动缩影。

  学干相促，在实践中强本领。“审计能力不是纸上谈兵，必须在实战中锤炼。”洪文娟介绍，审计派驻办创新“以干代训”模式，让兼职审计员参与问卷调查、飞行检查、现场审计、底稿撰写等全流程工作。在重点费用专项审计中，通过比对财务数据与业务凭证，提升数据核查能力；在食堂管理专项审计中，实地核查菜品采购情况，强化现场取证技能。

  传帮带扶，在传承中促成长。“老带新、师带徒，是审计队伍建设的宝贵经验。”常莉莉介绍。合肥市烟草专卖局（公司）审计派驻办精选10名业务骨干、技能标兵担任“导师”，在审计队伍中结成帮扶对子，通过“面对面教、手把手带、肩并肩干”，帮助新手快速破冰。

  如今，这支高素质审计队伍已成为合肥市烟草专卖局（公司）风险防控的“主力军”。下一步，该局（公司）将持续深化“113”举措，不断完善兼职审计队伍建设机制，让审计铁军成为企业高质量发展的“护航者”和“守护者”。（毕成 吴欣）