近年来，蚌埠市烟草专卖局（公司）始终秉持“人才是第一资源”的理念，持续强化人才队伍建设，以“铸魂、强基、砺剑”为着力点，奏响人才队伍奋进的“三重奏”，激扬人才发展的新强音，切实激发全体员工干事创业的活力与动力。

  铸魂：内外兼修打造“五型”人才

  近年来，蚌埠市烟草专卖局（公司）始终坚持以党建为引领，以系统思维推动党建工作和业务工作深度融合，构建起“党建+”五型人才队伍，以高质量党建引领高质量人才发展。

  打造复合型干部人才。严格把控政治关，选拔出一批政治素质过硬、对党绝对忠诚、勇于担当作为的干部。与此同时，着重提升党员干部的综合能力，紧密围绕“改革发展重点、实际工作难点、群众关注热点”，切实提升干部的综合素质与领导能力。

  打造智慧型内训人才。秉持党管人才的原则，结合各部门业务职能，激励内训师团队释放创新活力。围绕“专卖”“营销”“物流”这三大主营业务，以及“综合管理”这一支撑保障体系，深入剖析业务难点，研发自主课程。同时，开发教育培训一体化平台，为内训师展示风采搭建平台，着力打造一支智慧型的内部培训人才队伍。

  打造专家型技术人才。引导技术人员朝着专家化、综合化方向发展。鼓励全体员工踊跃参与各类技术考试，并依据相关管理办法，激发技术人员的学习热情与创新动力，打造一支专家型的技术人才队伍。

  打造工匠型技能人才队伍。鼓励党员干部参与技术资格考试，推动跨序列的互学互考，进一步加大技能人才的培育力度。开展岗位技能竞赛，优化聘期考核标准，建立技能大师工作室，从而打造一支以高技能人才为引领、在聘技能人才为中坚力量，具备良好职业道德、技艺精湛、技能娴熟的百名高技能人才队伍。

  打造知识型青年人才。确立青年工作红色主基调，通过系统、常态的理论学习筑牢青年理想信念根基。以“师带徒”结对为切入点，发挥资深员工传帮带作用，一对一指导实践，助青年提升业务与综合素质。同时，号召青年在岗位自觉树立争先创优意识，争当先锋模范。

  强基：综合施策搭建培养平台

  强化培养是提升人才综合素质与能力的必由之路。蚌埠市烟草专卖局（公司）采取多项措施综合施策，挖掘并释放人才价值。

  一方面，通过高效利用培训资源，针对科级干部、股级干部、青年员工等不同层级的重点人才，分类开展专项素能提升培训。另一方面，经由层层选拔，把技术精湛、经验丰富且拥有较强领导力的人才纳入领军人才培养体系，组建大师工作室。针对企业发展难题以及特定工作流程展开深入剖析，提出改进方案，持续提升工作质量与效率。

  此外，在技术技能人才队伍建设方面，鼓励员工积极参加职业资格考试、技能等级鉴定等，提供资源支持，建立“走出去”培养机制，积极与行业内外先进单位、培训教育机构等建立常态化合作关系，加强人才实战历练和理论素养，推动高技术技能人才的全面成长。

  积极开展探索创新，是培育新型人才的有效方式。“以前选人用人，更多是凭印象、看履历，现在有了数据和模型‘说话’，人才画像更立体、更科学了。”该局（公司）人力资源科相关负责人说。

  近年来，蚌埠市烟草专卖局（公司）持续推进开发教育培训、薪酬薪档和员工信息三个线上平台，并创新实施“人才画像”工作。通过确定组织评价、教育背景、从业经历、关键历练、业绩贡献、能力素质等多个评价维度，以精准描绘人才特征，提高人才管理科学化、精细化水平。

  砺剑：量体裁衣提升实践能力

  实践锻炼是提升人才实力的重要途径。近年来，蚌埠市烟草专卖局（公司）始终将发挥人才作用作为根本任务，立足发展搭台子、配班子、用干部，“量体裁衣”开展考核评价，千方百计激发干部队伍内生动力。持续加大青年人才培养使用力度，通过开展市局机关科员遴选、上挂下派、到地方跟班锻炼、建立“师带徒”等机制，让青年队伍成长成才。

  该局（公司）还积极推进干部的交流与锻炼。干部们在不同的工作环境中经受历练，得以积累经验、拓宽视野、丰富阅历。同时，通过建立优秀年轻干部库，广泛发掘有潜力、有能力的年轻干部，为领军人才的储备筑牢坚实基础。实施股级干部聘任制度，启用年轻正股级干部，充分发挥年轻干部的创新思维与冲劲，让他们在重要岗位上锻炼成长，尽情施展才华，激发工作热情与创造力。

  未来，蚌埠市烟草专卖局（公司）将全方位提升干部人事工作质量与队伍建设水平，在行业高质量发展和现代化建设的浪潮中乘风破浪、行稳致远。（刘露露 王开来 仲良）