安徽皖通高速公路股份有限公司（以下简称“皖通高速”）深耕交通领域多年，近年来，公司立足转型发展需求，积极打破数据壁垒、激活数据价值，推动数据从“资源形态”向“战略资产”转化，赋能企业高质量发展。

  确立战略层面“数据资产化”定位。2024年，皖通高速突破传统“重路产、轻数据”运营思维，从顶层战略设计出发，推进组织架构优化与跨部门数据整合，将原本分散在收费、运营等业务板块的数据资源系统归集，顺利完成数据资产入表工作，为数据价值转化筑牢战略根基。

  实现应用层面“场景化价值”突破。皖通高速秉持“数据价值源于应用”理念，围绕交通运营核心场景深耕数据赋能。“皖美高速大脑”通过整合高速路网实时路况、车流变化、服务区运营等数据，形成“数据整合-分析研判-服务落地”闭环，在春运等交通高峰期，通过数据融通实现省内路网高效管控，提高公众出行效率。

  稽查管理系统建设以现有收费稽查数据为基础，融合部、省级数据，通过工单管理、绿通查验形成逃费稽查闭环，规范追缴名单管理，并依托车辆画像、移动稽查提效，有效保障国有资产安全运营，让数据资产的管理价值在风险防控场景中充分落地。

  执行操作层面“规范化入表”落地。皖通高速严格规范数据资产确认、初始计量、后续计量三个核心环节，确保数据资产从“纳入管理”到 “价值计量”的合规性和精准性。

  数据资产确认环节，通过对数据资源的梳理盘点，筛选出稽核类、救援类两类成熟度较高、具备先行确认数据资产条件的数据产品，以数据集、数据信息服务、数据应用等形式对外提供服务。初始计量环节，构建“流程梳理—成本识别—分类计量”体系，梳理数据资产从研发到落地全流程，纳入使数据达预定用途的必要支出，按成本类型分类识别，明确内部研发人工费用、专项开发项目成本为核心计量内容，结合业务实际明确计量范畴。后续计量环节，2024年，皖通高速确认相关数据资产金额76.27万元。后续成本投入严格按《企业会计准则》区分资本化与费用化处理，确保核算合规；结合数据资产时效性与行业特性，合理选择摊销方法及年限；定期开展减值测试，若数据资产无法持续产生经济利益，及时终止确认，为已入表资产全生命周期管理提供支撑。

  皖通高速用实践证明，国有企业数据资产管理具备可推广的潜力，未来将从两个关键角度探索数据资产管理的突破路径。

  经验推广与资产化运营双驱动。一方面，提炼战略定位、场景应用等方面经验向同行业推广。另一方面，完善资产化运营体系，创新应用场景，对内可实现赋能业务和降本增效，对外服务用户，拓宽业务领域，挖掘新的利润增长点。

  聚焦主责主业挖掘数据产业链价值。皖通高速将持续推动数据资产全过程管理从基础业务向核心领域深化。在内部业务深化上，持续推动试点工作向设计、施工、养护等领域延伸；在外部产业协同上，深化“数据+产业”融合模式，积极与上下游企业、科研机构等展开合作，构建产业数字化新生态；在创新模式突破上，探索“数据+金融”新路径，在合规前提下研究数据资产质押、评估等模式，推动数据成为国有企业融资新载体。

  皖通高速在数据资产化创新实践中已取得良好开端，为国有企业数据资产管理积累了宝贵经验。未来，皖通高速将以更大决心和更有力举措，扩大试点范围，在重点领域持续突破，让数据资产真正成为推动行业高质量发展的新引擎，为构建智慧交通新生态贡献力量。（钱娟凤）