1月25日，以“夯实·飞跃”为主题的科大讯飞2024-2025年公司年会在中国科学技术大学举行。科大讯飞董事长刘庆峰以《踏平坎坷成大道》为主题演讲，分析产业发展态势，交出科大讯飞2024年成绩单、立下2025年新目标。

  “双轮”驱动决胜2024

  讯飞星火5次升级，行业应用多项第一

  科大讯飞坚持“双轮”驱动，决胜2024。

  第一个“轮子”是坚定不移地做自主可控的通用大模型底座。

  一年来，科大讯飞连续5次升级讯飞星火的底座能力，还首发星火多语言大模型；联合华为勇闯无人区，全国产化算力平台“飞星一号”长稳运行，全年平均使用率94%，国产超大规模智算平台“飞星二号”首批算力将在2025年交付试用。

  2025年1月15日，讯飞星火4.0 Turbo的底座能力再次升级，并国内首发基于全国产算力平台训练的具备深度思考和推理能力的大模型——讯飞星火深度推理模型X1，解决了国产算力大规模集群训练在深度思考和长思维链推理方面面临的全新挑战，用更少的算力、更小的尺寸，达到业界一流效果。

  在语音多模态等重点能力上，科大讯飞2024年首发了端到端的语音同传大模型、极速超拟人数字人交互、多模态影像大模型，首次覆盖全国202个方言，语音识别大模型能力相对提升超40%、超拟人合成能力相对提升超30%、图文识别能力相对提升超60%。

  另一个“轮子”是以GBC联动的方式，推动大模型应用落地。

  科大讯飞做大模型第一天就确定了“1+N”的战略路径。2024年，科大讯飞找到了大模型红利兑现的关键钥匙：结合通用底座、工具链和知识工程，讯飞星火拥有从顶层规划到执行落地的全套解决方案，包含“建算力、理数据、训模型、落场景、保安全、精运营”；另一方面，讯飞星火的行业能力在持续提升，GB端共性能力相对提升25%，长文本效果相对提升50%，行业图文效果相对提升60%。  

  打响讯飞星火的5场“必赢之战”

  持续提升公司盈利能力

  科大讯飞将聚焦自主可控的底座能力和重点应用赛道，保持战略定力。面向2025，讯飞星火的战略生态位非常清晰：坚持自主可控、面向民生刚需、面向国家战略需求以及赋能科研与生产。

  打好必赢之战，业绩水到渠成。刘庆峰进一步表示，2025年，公司将从产品战略聚焦、产研降本增效、供应链采购降本、交付效能提升、渠道建设强化、体系流程贯穿等多方面持续提高公司的盈利能力。

  持续释放组织活力

  刘庆峰现场直聘，百万伯乐奖金招揽人才

  如何提升战略目标达成的确定性？科大讯飞正在制定从战略到执行的系统管理体系，并进一步进行系统性人才盘点和升级人才发展方案。

  2024是栉风沐雨、披肝沥胆的一年，“这个过程是磨练意志、锻炼眼界的过程，也是在有限资源下考验战略聚焦能力的过程。”刘庆峰表示。

  现场，刘庆峰发布“英雄帖”，面向社会广纳英才，招聘重点产线核心岗位，包括重点产品负责人、硬件产品代表、产研负责人、区域销售总监、运营总监等。此次招聘岗位超30个，为激励人才推荐，特别设立百万伯乐奖金。

  “2025，面对未来，我们比以往任何时间都更有信心！”刘庆峰掷地有声。（汪茜茜）