日前，在安徽省第三届建设工程造价技能竞赛中，中国十七冶参赛选手获得“最佳参与奖”“土建专业个人优秀奖”，其中两位选手在马鞍山市初赛比赛中获得“二等奖”“三等奖”并与其他四位选手代表马鞍山市参加安徽省第三届建设工程造价技能竞赛决赛。
近年来，中国十七冶牢固树立“人才是第一资源”理念，坚持服务战略需求、服务产业需要，着力培养精通经营管理的人才，加强造价专业队伍建设，提升业务水平，强化以效益提升为核心的项目经营管理，助力企业高质量发展。
深化理念引领，优化培养体系
聚焦价值创造，建设创效文化。中国十七冶坚持践行大商务管理文化，将企业文化和管理理念、专项行动有机融合，以效益优先为目标导向，以贯彻落实中冶集团“基础管理提升三年行动”和《工程管理手册》为重要抓手，引导员工牢固树立践行创效意识，不断努力追求卓越经营成果。公司紧紧扭住经营预算、成本锁定、项目运营等关键点，全面贯彻实施“1133”经营理念和“2611”结算工作机制，构建起成本策划、成本锁定、成本纠偏、责任落实、结算落地等有效闭环、科学完备的成本管理制度体系，推动降本增效“大文章”在基层项目落地生根，形成了“经营围绕成本算、生产围绕成本干、管理围绕成本转”的良好氛围。
中国十七冶综合运用内部培养、市场公开招聘、外部引进机制，补充完善经营人员配置，不断优化大商务管理人才梯队建设。建立健全人才培养和激励考核机制，通过内部培训、外部培训、岗位实践、技能竞赛等多种形式，持续打造优秀稳定、精干高效的工程造价队伍，对于考过一级造价师的员工给予一次性奖励和每月资质补贴，充分激发员工潜能，提高员工主动学习和岗位建功积极性。近三年来，造价人员数量增加17.8%，一级造价工程师持证人员增加84.8%，目前一级造价工程师占全部造价人员的36.15%。
加强团队建设，深化协同发展
深化团队建设。该公司EPC项目占比在60%以上，积极推动设计团队与采购、施工、商务深度融合，聚力一体化经营创效，通过压紧压实责任分工，打造高水平管理团队，上下联动、业务协同，全面完成既定的成本目标。强化全过程设计管理，推行限额设计，强化成本控制，与进度管理贯通，有效缩短建设周期，强化商务管理量价分析，结合初步设计概算和投标工程量清单，及时测算分部分项工程实际盈亏情况。按照“五要素”“六明确”工作指南，不断加强项目履约过程风险辨识，按月监测项目成本变动情况，强化项目经济活动分析与经营监管的联动性，保证结算问题的梳理和责任落实。如在项目履约过程中及结算阶段，两级公司经营人员和造价事务所站位靠前，增强管控、服务、协调、推动能力，帮助项目经营人员解决遇到的困难，凸显“小前端、大后台”管理效应，有效提升项目经营管理能力。（姚志强）
