近年来，安巢经开区多措并举，持续深化改革，努力提升财务管理水平，为区域经济发展做出贡献。
一是全面加强预算管理。以预算管理一体化改革和系统上线运行为契机，从预算编制到预算执行、核算、内控、监督等实现预算全过程、项目全生命周期管理，嵌入部门预算精准度、直达资金偏离度、三保执行情况等管理模块，进一步提升预算管理效能和水平。
二是加强财政监督管理。开展财经秩序常态化整治，强化"小金库"防治，着力在贯彻落实减税降费政策，加强资产管理、制度建设、防范风险等方面组织自查自纠和重点检查，确保财政依法依规运行。
三是强化预算绩效管理。建立预算安排与绩效结果挂钩的激励约束机制，推进项目预算绩效管理全覆盖，做好花钱必问效，无效必问责，确保资金使用有效性、规范性和安全性。加大信息公开力度，推动绩效目标、绩效评价结果向社会全面公开。
四是深化国有企业改革。落实国企改革三年行动任务，全面整合重组现有区属企业，形成“管委会+公司”的运营模式，建立以市场化为导向的考核机制。创新投融资方式，做优做强平台公司，提升市场竞争力。(高娅娅)
