2021年，是利安人寿不平凡的一年，也是新一届董事会、管理层换届完成，确定发展目标的一年。在这样一个历史交汇点，利安人寿安徽分公司全体员工勇毅笃行，踔厉奋发，交上了一份优秀的答卷。
这一年，业务发展稳居前列。公司累计达成新单规模保费17.68亿元，四大业务渠道均全面达成年度考核指标，成为利安系统内唯一一家实现“四线飘红”的省级分公司。在安徽寿险市场40家主体公司中新单保费排名第6位，总保费排名第10位，稳居行业中上游位次。
这一年，党建工作扎实开展。为了进一步贯彻落实打造“红色安分”的工作方针，公司党委定期组织开展党史专题读书会、党员活动日、民主生活会，书记上党课等活动。同时还开展了走红线、看红片、做红培系列爱国教育红色活动，扎实推进党建工作。
这一年，合规建设不断完善。公司倡导“合规创造价值，合规人人有责，合规判断前置，违规必受追究”的合规理念，建立合规文化，持续开展风险警示教育和合规培训工作，营造“说合规话、做合规事”的合规氛围，合规工作再上新台阶。
这一年，不断服务地方经济建设。为响应监管部门关于推进保险资金入皖的号召，利安人寿总部共在安徽投资13.85亿元,并购买了华润大厦A座写字楼，助力安徽经济发展。同时积极响应党中央、国务院、监管部门关于巩固拓展脱贫攻坚成果实现乡村振兴的号召，一年来公司通过定向采购乡村农副产品、幸福书屋等方式助力乡村振兴。
2022年，利安人寿安徽分公司将在总公司的引领下“干在实处，走在前列”，朝着“高质量、有价值、可持续”这一发展目标不断迈进。
新一年，重塑企业精神，创新文化建设。公司将以党建为总引领，以“有价值、高质量、可持续”发展为总纲领，以“红色安分、健康安分、文化安分、创新安分”为经营主题，以制度、政策、品宣、文化、人才“五维赋能”为主抓手，敢字当头，敢破敢立、敢想敢干、敢谋敢争，干在实处，走在前列，为实现“安分梦”持续赋能。
新一年，推进县域机构建设，逐步实现县域全覆盖。县域机构建设是公司发展的“基石”，是实现公司纵深发展的需要。新一年，大力发展县域机构建设，充分整合挖掘现有资源优势和潜力，通过三年时间逐步实现高质量的县域全覆盖，打造安徽分公司快速发展的新引擎。
新一年，实施人才兴司战略，助力公司大发展。确立人才专项工作为战略目标，争创高水平市场领先级别的高地，设立安分人才库，建立起雁阵人才格局。围绕人才专项工作，实施五大行动：一是厚植树“聚”的土壤，二是壮大“育”的主体，三是拓展“用”的舞台，四是激发“长”的活力，五是优化“留”的环境，真正用好人才，留住人才。
“精感石没羽，岂云惮险艰”，利安人寿安徽分公司将永葆“创业者”的心态，围绕 “三年再造一个新安分”的目标，以思想破冰引领精神提升，以正向激励识别干部人才，以精准问责推动责任落实，以容错纠错护航创业激情，以聚焦重点提升能力建设，守正出新，踵事增华，奋力开创各项工作新局面，为打造“中国利安”“文化利安”“数字利安”的宏伟愿景贡献安分力量！（陈金刚）
